좋은 프로젝트를 진행하기 위해서 지켜야 할 것

 

 

좋은 프로젝트를 진행하기 위해서는 어떻게 해야 할까

 

처음에는 사람들의 실력만 있으면 된다고 생각했는데 3번의 프로젝트 이후 내 생각이 틀렸다는 것을 깨달았다

 

 

1. PM 또는 리더가 실력이 있어야 한다. 여기서 말하는 실력은 개발 실력 뿐만 아니라, 사람들을 다루는 리더로서의 실력이다.

2. 열심히 안 하는 팀원은 방출해야 한다. 팀 내에 악영향만 미친다.

3. 모든 팀원이 회의에 참여해야 함

 

팀원의 실력은 그다지 중요하지 않다.

프로젝트 하면서 모르는 부분은 동료가 알려주거나, 인터넷을 보면서 배우면 된다.

 

 

 

규칙

 

그래서 다음 프로젝트의 PM이 된다면 이런 규칙을 만들고 싶다

 

• 회의 불참시 벌금 2만원.
  의외로 나 하나쯤은 회의에 빠져도 괜찮겠지~ 라고 생각하는 사람이 있는데, 이러다보면 한명 두명... 더 빠지고 프로젝트 진행 자체가 안 된다
• 팀원에게 받은 피드백 24시간 내로 해야 한다. 
• 읽으면 체크표시, 답장하기

-위 사항을 3회 안 지키면 방출한다

 

 

 

협업이 참 어렵다.

실력 있는 사람은 할게 많아서 프로젝트에 집중하지 못 하고, 실력 없는 사람은 못 하니까 흥미 없는 프로젝트에 많은 시간을 쓰기 싫어한다.

심지어 실력 없는 사람은 연락도 안 보고, 열심히 하려고 하는 의지도 없고, 열정도 없고, 버스만 태워주는 기분이다.

혼자 개발할 때는 변경사항 생각날 때 바로 바로 내가 고치면 되고, 다른 사람이 연락 안 봐서 스트레스 받을 일 없었는데 

 

그래서 종종 혼자 개발하고 싶다는 생각이 들 때가 많다.

 

아마 좋은 팀을 못 만나봐서 그런 것 같다.