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- [행사후기] 좋은 사람들 만나서 너무 즐거웠던 GDG 상사 일일 신입사원 체험 후기(linaria 오픈소스 깃허브 후원)주사위 cliceGDG 상사 ! GDG(Google Developer Gorup)에서 신입사원을 모집했다! 이게 무슨 행사냐면, 하루동안 관련 직무 인턴이 되어서 멘토와 함께 업무 프로세스를 수행하며 배우는 시간이었다. https://festa.io/events/5520 GDG상사 | Festa!Festa에서 당신이 찾는 이벤트를 만나보세요.festa.io[이런 이벤트를 준비했어요] A. GDG상사에서 주어진 과제 : As is -> To be 상사와 함께 팀을 이뤄 3가지 중 하나의 과제를 제미나이를 활용해 GDG상사를 발전시켜주세요 과제1. 지디지마켓 중고 거래 불가 물품을 판별해서 리스크를 줄이자! 과제2. 지디지마켓 중고 거래를 추천해서 전환율을 높이자! 과제3. 지디지마켓에서 알바 신규 비즈니스로 트래픽을 높이..
- 2024-07-31 17:21:52
- [GDSC] Konkuk kprintf:print("the core") '오거나이저' 로서 참여 후기, 컨퍼런스 뒷편에서 벌어지는 일들주사위 clicekprintf란?건국 GDSC에서 4/6일에 kprintf라는 행사를 열었다: https://festa.io/events/4948 📢 CS와 개발 그리고 개발자로서의 성장에 관한 다양한 세션, kprintf가 여러분들을 찾아갑니다! 요약하자면 주니어 학생들을 위한 행사였다 3/7일에 기획을 해서 4/6일에 행사를 진행했다한달 안에 가능한가? 싶지만, 많은 행사가 이렇게 급하게 준비한다 이번주에 GDG에서 주최하는 AI 행사에도 스태프로 참여하게 되었는데, 여기는 준비 기간이 약 20일 정도이다프로젝트도 준비기간 한달이면 마감 전 일주일에 개발 시작하듯이 어차피 기간이 길어져도 실제로 열심히 준비하는건 한달 내외라서 이렇게 짧게 잡고 기획하는것이 더 효율적이라고 생각한다 나는 다양한 운영팀 중 행사..
- 2024-04-29 14:10:52
- [데보션 영] 3기 발대식 후기 (T타워, 자기소개, 김찬란님 웰컴 메세지, 회식)주사위 clice안녕하세요! 데보션 영 3기 1조입니다! 데보션 영이 되면 다양한 활동과 특정 주제에 맞는 블로그 글을 작성하는 미션이 있어요 오늘은 그중 하나인 발대식 후기를 작성해보겠습니다! 발대식 가는 길 지난 2월 말 데보션 영 3기에 합격을 해서 발대식(OT)에 다녀왔어요~~ 합격 메일이 도착하고, 바로 6일뒤 발대식이었어요 발대식 장소는 중구 을지로 T 타워 SUPEX 홀이에요 지하철 역에서 조금 떨어져있어 길을 조금 헤맸어요 ^_^ 앞으로 이 T타워에서 데보션 영 활동을 자주 하게 되니까 발대식을 가면서 주변 건물과 길을 외우려고 노력하면서 건물을 찾아갔어요 건물에 들어가니 안내원께서 "데보션 영 이세요?" 라고 물어봐주셨고, 사진과 같이 생긴 엘리베이터로 올라가면 된다고 알려주셨어요 아마도 이전에 많은 데..
- 2024-03-25 23:13:18
- [전략적인 제품 스토리텔링] 구글 AI 스타트업 스쿨 2주차 세션 후기주사위 cliceAI 스타트업 스쿨 with 서울 이란? 구글 스타트업 캠퍼스와 서울시가 주최한 스타트업에 관심 있는 예비/초기 창업가들이 인공지능 기술을 기반으로 글로벌 무대에서 활약할 수 있는 리더로 성장해나갈 발판을 제공하기 위해 구성한 6주간의 교육 시리즈이다. 이 프로그램에서 인공지능을 중심으로 세션이 진행되고, 창업에 관한 필수적인 성장 전략 및 기술을 다룬다고 해서 신청하게 되었다. 항상 컨퍼런스 및 세미나를 들을 때, 이상한 세미나로 시간낭비 하기 싫다면 주최측이 누구인지를 봐야 한다. 서울시와 구글, 그리고 숙명여대에서 열리니까 믿고 신청했는데 예상대로 너무 만족스러운 세미나였다. 전날: 메일 안내 우선 전날 이렇게 메일을 받았다. 강사에 관한 정보와 세션 안내를 메일로 해준다. 다음날 메일에 적힌 시간..
- 2024-03-14 17:20:24
- 좋은 프로젝트를 진행하기 위해서 지켜야 할 것주사위 clice좋은 프로젝트를 진행하기 위해서는 어떻게 해야 할까 처음에는 사람들의 실력만 있으면 된다고 생각했는데 3번의 프로젝트 이후 내 생각이 틀렸다는 것을 깨달았다 1. PM 또는 리더가 실력이 있어야 한다. 여기서 말하는 실력은 개발 실력 뿐만 아니라, 사람들을 다루는 리더로서의 실력이다. 2. 열심히 안 하는 팀원은 방출해야 한다. 팀 내에 악영향만 미친다. 3. 모든 팀원이 회의에 참여해야 함 팀원의 실력은 그다지 중요하지 않다. 프로젝트 하면서 모르는 부분은 동료가 알려주거나, 인터넷을 보면서 배우면 된다. 규칙 그래서 다음 프로젝트의 PM이 된다면 이런 규칙을 만들고 싶다 회의 불참시 벌금 2만원. 의외로 나 하나쯤은 회의에 빠져도 괜찮겠지~ 라고 생각하는 사람이 있는데, 이러다보면 한명 두명... 더..
- 2024-02-17 20:46:35
- [면접] "왜 당신을 뽑아야 하나요?" 제일 무서운 질문 쫄지 말고 당당하게 합격하자주사위 clice면접을 보다 보면 끝날때 쯤에 마지막으로 이런 질문이 들어온다: "우리가 왜 지원자를 뽑아야 하나요?" 이 질문이 왔을때 쯤이면 면접이 거의 다 끝난 시점이라 긴장을 풀고 편안하게 답하는 사람이 있다 하지만, 질문에서도 느껴질 수도 있듯이 무척 무게감 있고 가장 중요한 질문이다. 앞에서 아무리 잘 답변했다 하더라도 이 부분에서 어버버 거리면 합격할만한 사람도 불합격할 수 있다 따라서 면접관 또는 인사담당자가 왜 이런 질문을 했는지 질문 의도와, 모범답안은 무엇인지 알아보자 질문 의도 면접관이 답변 내용을 정리해서 듣고, 이 사람이 직무에 가지고 있는 태도를 마지막으로 검증하는 단계이다 어떻게 답하는게 좋을까? 회사에서 나를 안 뽑으면 바보다! 라는 마음으로 답하자 나를 뽑아야 하는 이유니까, 역으로 나를..
- 2024-02-10 13:50:08
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